Unternehmer:innen, Geschäftsleitungen und Führungskräfte tragen heute Verantwortung in einem anspruchsvollen Spannungsfeld: Stabilität, Effizienz und Innovation müssen gleichzeitig gestaltet werden. Während Grossunternehmen häufig auf spezialisierte Einheiten zurückgreifen können, liegen solche Fragen in vielen Organisationen direkt bei der Unternehmensführung. Gefragt ist deshalb ein vertraulicher, fundierter Austausch mit anderen Entscheidungsträger:innen, Expert:innen und der Wissenschaft.
Das Integrated Management Lab am Center for Leadership & Innovation in Society (CLIS-HSG) der Universität St.Gallen bietet hierfür eine langfristig angelegte Plattform. Es verbindet aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischer Erfahrung, unternehmerischer Perspektive und gesellschaftlicher Verantwortung. So entsteht ein kontinuierlicher Dialog zu Fragen der Transformation, Resilienz und Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Ein zentrales Element des Labs sind die Impact-Gruppen. In kleinen, kuratierten Gruppen entsteht ein strukturierter und regelmässiger Austausch zu Fragen, für die im Alltag oft der Raum fehlt. Die Mitglieder bringen eigene Fragestellungen, Fallbeispiele und Erfahrungen ein, reflektieren aktuelle Herausforderungen und entwickeln gemeinsam praxisnahe Lösungsansätze auf Basis eines integrierten Managementverständnisses.
Der Austausch liefert Impulse für die Umsetzung in der eigenen Organisation, schärft den Blick für strategische Prioritäten und unterstützt die persönliche Weiterentwicklung als Führungspersönlichkeit. Die Impact-Gruppen werden professionell moderiert und mit aktuellem Wissen aus Forschung und internationaler Managementpraxis ergänzt.
«Gemeinsamer Erfolg entsteht, wenn wir uns kontinuierlich weiterentwickeln und Bestehendes immer wieder neu denken – dafür steht das Integrated Management Lab.»
«Wir beschäftigen uns mit der Frage, wie Unternehmen sich kontinuierlich weiterentwickeln, Bestehendes kritisch hinterfragen und den Status quo konstruktiv überwinden können – als Grundlage für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg.»
Als Mitglied des Integrated Management Lab profitieren Sie vom kuratierten Austausch zwischen Praxis und Forschung im Umfeld der Universität St.Gallen – mit direktem Bezug zu Ihren Führungs-, Transformations- und Zukunftsfragen.
Strategische Reflektion
Zentrale Fragestellungen ausserhalb des Tagesgeschäfts bearbeiten - an der Schnittstelle von Strategie, Führung, Organisation - strukturiert, vertraulich und praxisnah.
Austausch auf Augenhöhe
Regelmässiger Dialog in Impact-Gruppen mit Unternehmer:innen, Geschäftsleitungen, Führungskräften sowie Vertreter:innen zur Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse
Zugang zu neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen sowie deren Einordnung und Übertragung auf konkrete Führungs- und Organisationsfragen.
Weiterentwicklung des integrierten Managements
Mitwirkung an der Weiterentwicklung eines verantwortungsorientierten und integrierten Managementverständnisses - durch eigene Fragestellungen, Fallstudien und Erfahrungsbeiträge aus der Praxis.
Besuche bei Praxispartnern
Einblicke in ausgewählte Mitgliedsorganisationen vor Ort - mit Diskussion konkreter Herausforderungen, Lösungsansätze und wirkungsvoller Verbesserungsmöglichkeiten.
Konkreter Praxistransfer
Die Impact-Gruppen schaffen Impulse für Entscheidungen, Führung und Veränderung – ergänzt durch aktuelle Forschung und internationale Best Practices.
Belastbares Netzwerk
Aufbau langfristiger Beziehungen zu ausgewählten Praxispartnern - für persönlichen Austausch, gegenseitiges Lernen und vertrauliche Diskussionen im kleinen Kreis.
Sichtbarkeit als Praxispartner
Präsenz im Umfeld der Universität St.Gallen und Positionierung als Organisation, die Zukunftsfähigkeit, Führung und gesellschaftliche Verantwortung aktiv gestaltet.
Persönliche und organisationale Entwicklung
Impulse für die eigene Führungsrolle, die Weiterentwicklung der Organisation sowie die persönliche Positionierung im Kreis ausgewählter Praxispartner.
Im Forschungsprojekt wird ein systemischer Unternehmenszyklus-Kompass entwickelt, der Organisationen dabei unterstützt, ihre nachhaltige Entwicklung umfassend zu reflektieren und aktiv zu gestalten. Der Kompass integriert unterschiedliche organisationale Perspektiven entlang zentraler Phasen der Unternehmensentwicklung.
Als interaktive Workshop-Methode macht er Zusammenhänge, Spannungsfelder und Handlungsoptionen sichtbar. Teams und Hochleistungsteams können damit ihren aktuellen Standort bestimmen, gemeinsame Zielbilder entwickeln und konkrete Schritte für eine langfristig tragfähige Unternehmensentwicklung ableiten.
Zukunft der industriellen Wertschöpfung: Von Produktanbietern zu verantwortungsvollen Wertschöpfungssystempartnern
Neue Business-System-Logiken zwischen Wettbewerbsfähigkeit und gesellschaftlicher Verantwortung.
Kernfrage: Welche neuen Formen industrieller Wertschöpfung entstehen, wie verbinden sie wirtschaftliche Leistungsfähigkeit mit gesellschaftlicher Verantwortung, und welche Anforderungen ergeben sich daraus für die Unternehmensführung?
Zukunft der Unternehmensführung: Vom Managementprozess zur intelligenten Entscheidungsarchitektur
Ein St. Galler Denk- und Wissensnavigator für komplexe und verantwortungsrelevante Managementprobleme.
Kernfrage: Wie können Führungskräfte komplexe Managementsituationen systematisch analysieren, strukturieren und bearbeiten, wenn Unsicherheit, Dynamik, Wissenskomplexität und die Ansprüche unterschiedlicher Stakeholder zunehmen?
Zukunft des Managementsystems: Von menschlicher Führung zu hybriden Mensch-Agenten-Systemen
Gestaltung integrierter Management- und Verantwortungsarchitekturen im Zeitalter künstlicher Intelligenz.
Kernfrage: Wie verändert sich das Management System – und wie verändert sich die Zurechnung von Verantwortung –, wenn künstliche Intelligenz nicht mehr nur als Werkzeug, sondern als aktiver Bestandteil von Managementprozessen und Organisationsstrukturen wirkt?
Kohärenz- und verantwortungsfähige Unternehmen: Integriertes Management als Grundlage langfristiger Zukunftsfähigkeit
Weiterentwicklung des St. Galler Managementansatzes für komplexe und gesellschaftlich eingebettete Organisationen.
Kernfrage: Wie können Unternehmen ihre verschiedenen Managementdimensionen unter dynamischen Umweltbedingungen dauerhaft aufeinander abstimmen, lebensfähig entwickeln und gegenüber ihren Anspruchsgruppen legitim halten?
Managing Director
