Unternehmer:innen, Geschäftsleitungen und Führungskräfte tragen heute Verantwortung in einem anspruchsvollen Spannungsfeld: Stabilität, Effizienz und Innovation müssen gleichzeitig gestaltet werden. Während Grossunternehmen häufig auf spezialisierte Einheiten zurückgreifen können, liegen solche Fragen in vielen Organisationen direkt bei der Unternehmensführung. Gefragt ist deshalb ein vertraulicher, fundierter Austausch mit anderen Entscheidungsträger:innen, Expert:innen und der Wissenschaft.
Das Integrated Management Lab am Center for Leadership & Innovation in Society (CLIS-HSG) der Universität St.Gallen bietet hierfür eine langfristig angelegte Plattform. Es verbindet aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischer Erfahrung, unternehmerischer Perspektive und gesellschaftlicher Verantwortung. So entsteht ein kontinuierlicher Dialog zu Fragen der Transformation, Resilienz und Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Ein zentrales Element des Labs sind die Impact-Gruppen. In kleinen, kuratierten Gruppen entsteht ein strukturierter und regelmässiger Austausch zu Fragen, für die im Alltag oft der Raum fehlt. Die Mitglieder bringen eigene Fragestellungen, Fallbeispiele und Erfahrungen ein, reflektieren aktuelle Herausforderungen und entwickeln gemeinsam praxisnahe Lösungsansätze auf Basis eines integrierten Managementverständnisses.
Der Austausch liefert Impulse für die Umsetzung in der eigenen Organisation, schärft den Blick für strategische Prioritäten und unterstützt die persönliche Weiterentwicklung als Führungspersönlichkeit. Die Impact-Gruppen werden professionell moderiert und mit aktuellem Wissen aus Forschung und internationaler Managementpraxis ergänzt.
«Gemeinsamer Erfolg entsteht, wenn wir uns kontinuierlich weiterentwickeln und Bestehendes immer wieder neu denken – dafür steht das Integrated Management Lab.»
«Wir beschäftigen uns mit der Frage, wie Unternehmen sich kontinuierlich weiterentwickeln, Bestehendes kritisch hinterfragen und den Status quo konstruktiv überwinden können – als Grundlage für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg.»
Als Mitglied des Integrated Management Lab profitieren Sie vom kuratierten Austausch zwischen Praxis und Forschung im Umfeld der Universität St.Gallen – mit direktem Bezug zu Ihren Führungs-, Transformations- und Zukunftsfragen.
Strategische Reflektion
Zentrale Fragestellungen ausserhalb des Tagesgeschäfts bearbeiten - an der Schnittstelle von Strategie, Führung, Organisation - strukturiert, vertraulich und praxisnah.
Austausch auf Augenhöhe
Regelmässiger Dialog in Impact-Gruppen mit Unternehmer:innen, Geschäftsleitungen, Führungskräften sowie Vertreter:innen zur Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse
Zugang zu neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen sowie deren Einordnung und Übertragung auf konkrete Führungs- und Organisationsfragen.
Weiterentwicklung des integrierten Managements
Mitwirkung an der Weiterentwicklung eines verantwortungsorientierten und integrierten Managementverständnisses - durch eigene Fragestellungen, Fallstudien und Erfahrungsbeiträge aus der Praxis.
Besuche bei Praxispartnern
Einblicke in ausgewählte Mitgliedsorganisationen vor Ort - mit Diskussion konkreter Herausforderungen, Lösungsansätze und wirkungsvoller Verbesserungsmöglichkeiten.
Konkreter Praxistransfer
Die Impact-Gruppen schaffen Impulse für Entscheidungen, Führung und Veränderung – ergänzt durch aktuelle Forschung und internationale Best Practices.
Belastbares Netzwerk
Aufbau langfristiger Beziehungen zu ausgewählten Praxispartnern - für persönlichen Austausch, gegenseitiges Lernen und vertrauliche Diskussionen im kleinen Kreis.
Sichtbarkeit als Praxispartner
Präsenz im Umfeld der Universität St.Gallen und Positionierung als Organisation, die Zukunftsfähigkeit, Führung und gesellschaftliche Verantwortung aktiv gestaltet.
Persönliche und organisationale Entwicklung
Impulse für die eigene Führungsrolle, die Weiterentwicklung der Organisation sowie die persönliche Positionierung im Kreis ausgewählter Praxispartner.
Im Forschungsprojekt wird ein systemischer Unternehmenszyklus-Kompass entwickelt, der Organisationen dabei unterstützt, ihre nachhaltige Entwicklung umfassend zu reflektieren und aktiv zu gestalten. Der Kompass integriert unterschiedliche organisationale Perspektiven entlang zentraler Phasen der Unternehmensentwicklung.
Als interaktive Workshop-Methode macht er Zusammenhänge, Spannungsfelder und Handlungsoptionen sichtbar. Teams und Hochleistungsteams können damit ihren aktuellen Standort bestimmen, gemeinsame Zielbilder entwickeln und konkrete Schritte für eine langfristig tragfähige Unternehmensentwicklung ableiten.
Im Forschungsprojekt wird untersucht, wie Industrieunternehmen ihre Geschäftsmodelle nachhaltig weiterentwickeln und innovieren können, um auf gegenwärtige und zukünftige Spannungsfelder zu reagieren. Im Fokus stehen insbesondere produzierende Unternehmen und Maschinenbauer, die sich unter dynamischen und unsicheren Bedingungen strategisch neu ausrichten müssen.
Die zentrale Forschungsfrage lautet: Wie können Industrieunternehmen durch Geschäftsmodellinnovation langfristig zukunftsfähig werden und zugleich einen gesellschaftlichen Mehrwert schaffen? Betrachtet werden strategische, organisationale und nachhaltigkeitsbezogene Veränderungsprozesse sowie deren Beitrag zu Ressourcenschonung, resilienten Wertschöpfungsstrukturen, verantwortungsvoller Beschäftigung und regionaler Entwicklung. Ziel ist es, konkrete Handlungsoptionen für eine wettbewerbsfähige, nachhaltige und gesellschaftlich verantwortungsvolle Unternehmensentwicklung abzuleiten.
Managing Director
